Остановись.
Сейчас не время действовать.
Это "Точка разбора"
Момент, в котором имеет смысл
не делать следующий шаг,
а понять, куда ты идёшь.
не делать следующий шаг,
а понять, куда ты идёшь.
«Точка разбора» — формат для собственников
и руководителей.
Бизнес работает,
но решения и действия
перестали давать ожидаемый эффект.
и руководителей.
Бизнес работает,
но решения и действия
перестали давать ожидаемый эффект.
Ситуации, в которых мы обычно встречаемся:
Бизнес вырос, и вы чувствуете, что теряете контроль над деталями. Повседневных задач стало больше, чем смысла в них.
Ощущение, что вы стали «заложником» собственного бизнеса: вы работаете на него, а не он на вас.
Вы стоите перед выбором (новый рынок, продукт, партнерство) и понимаете, что цена ошибки сейчас — это не просто деньги, а впустую потраченные годы.
Команда вроде бы работает, но финансовый результат замер на месте. Вы бегаете по кругу, пробуя новые инструменты, которые ничего не меняют.
Александр Шевелюк
Системный управленец, предприниматель.
В моем багаже — 21 год практики на стыке управления, маркетинга и технологий. Я строю бизнес-системы не по учебникам, а опираясь на опыт в реальном секторе.
Твердый фундамент:
Собственный бизнес: Как основатель агентства, работающего с 2004 года, я понимаю боли собственника изнутри: от ответственности за P&L до поиска смыслов в ежедневной рутине.
Опыт операционного директора (COO): Я выстраивал фундамент и цифровую трансформацию в компаниях-лидерах рынка. От управления международной дистрибуцией в ОАЭ до внедрения ИИ-аналитики и систем регулярного менеджмента.
Масштаб и насмотренность: За 20 лет я видел сотни управленческих ситуаций в самых разных нишах: от e-commerce и ритейла до девелопмента и производства.
Твердый фундамент:
Собственный бизнес: Как основатель агентства, работающего с 2004 года, я понимаю боли собственника изнутри: от ответственности за P&L до поиска смыслов в ежедневной рутине.
Опыт операционного директора (COO): Я выстраивал фундамент и цифровую трансформацию в компаниях-лидерах рынка. От управления международной дистрибуцией в ОАЭ до внедрения ИИ-аналитики и систем регулярного менеджмента.
Масштаб и насмотренность: За 20 лет я видел сотни управленческих ситуаций в самых разных нишах: от e-commerce и ритейла до девелопмента и производства.
Механика процесса
Диагностика до встречи
Вы присылаете вводные: структуру, цифры и описание ситуации. Я изучаю их заранее, чтобы на самой встрече мы не тратили время на общие вопросы и знакомство.
Сессия погружения
Встречаемся на 2–3 часа. Мы препарируем вашу управленческую логику, ищем «бутылочное горлышко» и реальные ограничения системы, которые мешают росту.
Проработка сценариев
Формируем 2–3 варианта действий. Только то, что физически возможно реализовать в ваших ресурсах и текущем контексте, без теоретических советов.
Финальное резюме
У вас остается документ-карта: что имеет смысл делать сейчас, а какие идеи мы признаем ошибочными и просто выбрасываем, чтобы не тратить на них жизнь.
Определение дистанции
Если масштаб изменений требует внешней помощи или контроля, мы можем обсудить формат сопровождения (авторский надзор, привлечение подрядчиков и проч.)
Для кого этот формат
Я ценю свое и ваше время, поэтому работаю только с теми ситуациями, где могу дать результат.
Разбор будет полезен, если:
- Вы собственник или топ-менеджер, и решения — это ваша прямая ответственность.
- Бизнес уже работает, но старые методы управления начали «буксовать».
- Вам нужен жесткий аудит логики и цифр, а не подтверждение того, какой вы молодец.
- Вы понимаете, что цена ошибки сейчас в разы выше, чем стоимость этой паузы.
Нам не по пути, если:
- Вы ищете линейного подрядчика на «разовую настройку» маркетинга без погружения в стратегию.
- Вам нужна «мотивация», «энергия» или просто психологическая поддержка.
- Вы не готовы к полной прозрачности в цифрах и процессах компании.
- Вы ждете, что внешняя экспертиза полностью заменит ваше личное участие в управлении.
Стоимость сессии
50'000 рублей
Это формат интенсивного погружения в вашу ситуацию.
Мы встречаемся на 2–3 часа, чтобы вскрыть не очевидные ограничения системы и найти решение конкретного запроса.
Я подтверждаю участие только в тех случаях, где мой опыт и насмотренность действительно могут быть полезны
Мы встречаемся на 2–3 часа, чтобы вскрыть не очевидные ограничения системы и найти решение конкретного запроса.
Я подтверждаю участие только в тех случаях, где мой опыт и насмотренность действительно могут быть полезны
Иногда, чтобы пойти быстрее, нужно просто встать на месте.
Напишите мне. Мы коротко обсудим ваш запрос. Если я пойму, что формат вам подходит — назначим время.